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首先要确定印刷方式是表印还是里印,雕版印刷分为官刻、坊刻和家刻三类

应该积极地拓展海外印刷业务,由于印刷及包装用纸的市场需求出现反弹增长和纸价上涨

能真正实现物流包装与物联网技术融合,成为方正国际包装行业产品在教育行业的总代理

每天清晨,当你第一时间拿着报纸阅读新闻的时候,可曾想过这张散发着油墨香的报纸是怎样出版的?每天夜晚,当你准备入睡的时候,可曾想过有一群人却才开始工作?在一个月朗风清的夜晚,记者带着这样的疑问,前往工人日报社印刷厂进行了采访。

北京今印联简介

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上班有点 下班没点

北京今印联是中国印刷及设备器材工业协会会员单位。美国爱色丽、德国康迪泰克(Contitech)印刷橡皮布、德国海德堡光油(HEIDELBERG)、德国K+E油墨、DIC油墨、万恩印刷化学品等国际著名印刷器材制造商中国地区指定代理,是北方地区最具特色和影响力的专业印刷器材销售服务商之一。

用循环包装技术及模式代替一次性物流包装方式已是全球共识,但放眼全球,能真正实现物流包装与物联网技术融合,通过数字化连接,输出包装共享服务的平台化企业,却是凤毛麟角。箱箱共用正是在大转变的时代背景下,基于深厚的产业基础,跨界融合了数字化技术,实现了快速成长,其一路历程让全球业界眼前一亮。

工人日报社印刷厂建于1949年7月15日,占地面积有4680平方米。夜晚11点多,庞大的印刷车间内灯火通明,印刷工人已经开始忙碌,他们在轰隆隆的声响中调试着机器,为即将开印的工作做着准备。厂外,《新京报》等单位的送报车已在悄然等候中。

2005年签约成为瑞士格灵达麦克贝思北方区总代理,致力为客户提供全面的效率和品质提升服务方案。2007年正式成为新X-Rite北方区总代理,销售全线印刷品质控制仪器、油墨配色系统、色彩管理系统。公司的生存之道在于以专业水准、诚信积极的态度为客户提供最可信赖的印刷器材服务。

物流包装业的新物种:箱箱共用

在夜班工作8年的李建启今年59岁,是制版车间主任。微胖的身体,油亮的头发梳向脑后,谁能想到他从事印刷行业已40个年头。他告诉记者,印刷厂工人一般是晚上10点上班,次日凌晨四五点钟才可以回宿舍休息。由于当天是周五,周六各报社的报纸少一些,所以改为夜里11点上班。

2010年12月,北京今印联图像设备有限公司与方正国际软件有限公司正式签署代理合作协议,成为方正国际包装行业产品在教育行业的总代理,将在教育行业推广已在众多企业中成功应用的方正锐利印前产品。今印联自创立以来,始终奉行“踏踏实实做人,认认真真做事”的行为准则,这与方正国际秉承的方方正正做人,实实在在做事的核心理念不谋而合。这次方正国际携手今印联,旨在为中国包装印刷市场的客户提供全面高效的包装印前系统和服务方案,持续推动包装印刷市场的发展。

箱箱共用首创智能化物流包装共用平台,在业内被看作是引发物流包装变革的创新模式,自推出后就呈现快速发展之势,受到越来越多用户的关注,市场需求持续扩大,订单量呈几何式增长。平台上线六个月以来,箱箱共用交出的成绩单可圈可点:订单量超过100万箱,用户遍布生鲜超市、快消品、汽车制造及化工等领域,与沃尔玛超市、欧莱雅、阿里巴巴集团生鲜事业部、物美超市、长城汽车、陕西重卡、清美食品等国内外知名企业签订长期服务协议。值得一提的是,箱箱共用在海外市场的销量同样增长强劲,日本、南非、欧美等地订单不断,市场供不应求。

李建启负责的部门叫印前部,主要职责是把各个报社发来的电子版面做成PS版,再转到印刷车间,这样印刷车间就可以开始工作了。在接下来的五六个小时时间里,印刷工人会将一捆捆印好的报纸配发到相应的报纸运输车,发往各个发行站。这期间还要时时检查各个环节可能出现的各种问题。

方正国际软件有限公司

高速发展的背后,离不开强大的研发能力做支撑。箱箱共用将创新视为发展的不竭动力,十分重视新技术研发和人才培养,每年投入巨资对产品进行升级和创新。目前箱箱共用在上海松江、台州及嘉兴建有三个智能化无人工厂和物联网融合研究中心,现有员工总数超过300人,其中包括60余名设计工程团队及30余名物联网IoT软硬件开发团队。并且,箱箱共用在全球范围内累计申请并注册的原创专利技术超过350项,在可循环物流包装物行业居世界首位。

和大部分印刷工一样,李建启生活上一直很有规律,一般是午夜上班,清晨四五点下班,回到家八九点睡觉至下午两点,晚上7点再上床睡会儿觉,午夜再去厂里上班。如遇到国家领导人出访或两会召开,各报社编辑部的版面完成较晚的时候,他们就要推迟下班时间,很多时候第二天早上8点钟还没有下夜班,那时每天睡觉的时间不足5小时。

方正国际软件有限公司隶属于北大方正集团,前身是1996年在东京设立的日本方正株式会社,2009年组建成立为方正国际软件有限公司,并于2010年3月在苏州设立了国内总部,是一家致力于为全球客户提供一流软件和信息服务的综合供应商。现有技术队伍1700人,在北京、苏州、武汉、东莞、江阴、东京、大阪、多伦多等地建有前方交付平台和研发基地,重点面向媒体、智能交通、医疗卫生、金融、电子商务等领域提供软件和信息服务。

箱箱共用的研发实力和成果得到业界充分肯定,先后获得了上海市最具投资价值五十强、高新技术企业、四新企业、上海市专利试点、科技小巨人等荣誉。

出报无小事 事事连大事

方正国际包装印刷事业部依托方正集团雄厚的技术、资金、人才和市场优势,长期致力于包装印前相关核心技术及软件产品的研发、市场推广和技术服务工作,拥有良好的信誉和服务,其专业化、人性化的水准迎合了不同包装印刷企业的需求,通过遍布全国各地的专业服务队伍向用户提供专业、及时、标准、优质的技术支持和培训,助力中国包装企业更加迅速发展。

箱箱共用不仅赢得了客户青睐、行业认可,还受到资本的高度关注,分别于2014年9月及2016年5月累计融资超亿元,并于2017年8月完成单笔超亿元的融资,前腾讯CTO熊明华在C轮融资完成后,正式出任箱箱共用董事。

在上夜班初期,李建启极不适应。他每次看版样都非常认真,眼睛几乎“贴”在电脑屏幕上。李建启说:“印刷工作一环扣一环,尤其制版是第一个环节,绝不容一丝马虎,很多事故都是在这里被‘堵’住的。”

方正锐利产品介绍

在各方助力之下,箱箱共用正快速突破和扩张,努力成长为全球智能化物流包装领域的领军企业,并立志成为世界级的智能化物流包装共用平台。

不久前出现的一个小插曲让李建启记忆深刻。今年1月31日《北京青年报》13版的“北京市文联送‘福’进村”的图片新闻“似乎有问题”。认真想过之后,李建启决定拨通《北京青年报》编辑部的电话,就黑白版样上一处“白色”遮住了人脸的情况进行核实。当得知是吹鼓起的糖人遮住了人脸,不是照片本身的问题时,李建启放心了。他对记者说,还好不是大问题,如果出现问题,不但要更换图片,还有可能整个版面都要调整。“如履薄冰、战战兢兢”,是李建启对夜班工作的概括。他经常对新来的工友念叨“出报无小事,事事连大事”。

今印联本次与方正国际签署的代理合作协议,致力于在中国包装印刷市场推广由方正国际自主研发的中国第一款专业包装印前处理软件产品——方正锐利。该软件已成长为目前国内最好的包装印前整理软件,2009年被评为北京市自主创新产品,拥有多项专利技术。

大转型时代引发物流行业诸多挑战

目前,工人日报社印刷厂承担着几十种报纸的印刷任务。深夜1点半,《北京青年报》准时传来版样。趁着李建启在忙着制版的时候,记者走到印刷车间外沿看到,墙脚下有一字排开的许多栏杆,栏杆中间是一个四四方方的大洞,下面是弯弯曲曲向下延伸的轨道,大概有两层楼房那么高,捆好的报纸就是从这里滑下去的,然后配发到运输车。

该软件能为包装印前操作人员提供包装印刷所需的盒型结构导入、油墨管理、专业包装陷印处理、印前预飞检查、包装拼大版及智能标记添加等功能,使包装印前操作人员能够快速、便捷地进行印前处理工作。

中国处在一个发展变革的大时代,正由经济高速增长阶段转向高质量发展阶段,在产业升级、消费升级和环保压力等因素的影响下,各行各业都在调整结构,优化发展模式,努力提升质量和效率,物流包装领域同样如此。当前,一次性物流包装被广泛应用在生鲜食品、工业及消费品、散装原辅料等领域,而随着瓦楞纸、塑料、木材等包装材料价格的逐年攀升,使本就居高不下的物流成本再添压力;此外,一次性包装大多难以降解再生,大量工业废弃物和垃圾由此产生,由于回收机制不健全,导致脆弱的生态不堪重负。如何从改善物流包装着手,实现降本增效、绿色发展,已成为全社会关注的焦点。

人人守阵地 企业胜一筹

自2008年7月正式上市至今,方正锐利已成功在全球各地用户安装使用。该软件在凹印、胶印、柔印、印铁制罐及丝网印刷等印前制版领域均拥有大量成功应用案例,武汉大学、北京印刷学院、浙江工贸学院、运城集团制版学校等诸多院校也已经购置了方正锐利产品,目前国内用户安装量已超过1300套;2010年3月方正锐利海外团队开始正式开拓海外市场,至今已有二十家海外授权代理商以及上百套的用户安装量。

基于对成本、效率和环保等多方面的考虑,用循环包装技术及模式代替一次性物流包装已成为业界共识。不过,在由传统模式向可循环物流包装模式转变的过程中,也面临着三大挑战:

周晓今是工人日报社印刷厂厂长,他对自己刚刚工作时的评价是缺少“冒险精神”,不同于其他同学敢于尝试各种工作。

1.一次性投资压力:可循环包装的购买价格高于瓦楞纸箱等一次性包装物,而随着时间推移和规模化应用,整体费用将明显降低。然而企业必须在使用初期对包装箱进行大量投资,还需负担额外的运输成本,并建设相应的基础设施和控制系统。这种甜蜜的负担,是许多企业不愿使用可循环物流包装的一大原因。

18年前,从北京印刷学院出版管理专业毕业的周晓今,在别人有些异样的目光下选择加入工人日报社印刷厂,从基层业务员做起,值夜班、跑客户,到现在已经算是印刷行业的“老人”了。

2.周转率低下:传统的租赁模式,诸多原因导致周转效率低下。例如,由于上下游用户间的信息不透明,即使箱子已经腾空,但上下游用户都无法实时掌握空箱数据及位置信息,也无法采取任何收箱行动;部分下游用户在未经上游企业同意的情况下,擅自挪用空箱资源;下游用户始终没有优化周转率的动力,上游发箱者始终处于被动的一方。这种低效的租赁模式导致平均年度周转率都在5次以下。

“在同学的影响下,我不是没想过跳槽,可从接触印刷的第一天开始,我就再也放不下了。在别人看来,大学生毕业到印刷厂工作,多少是有些委屈的,每天要忍受夜班的辛苦、机械的轰鸣、粉尘的困扰。但这些都是可以战胜的。”周晓今说。

3.存在数据盲区:在传统的物流包装流转过程中,用户无法实时掌握包装物当下的位置信息,也无从知晓被使用或空闲的状态信息,这些数据盲区导致了每年高达20%的丢失率。为了掌握物流包装的信息,一些企业使用人工盘点的方式进行管理,收效甚微,且无形中增加了运营成本。

作为管理者,周晓今提出“工作要创新、环境要更新、人才要关心”的管理理念。这不仅是周晓今对自己的要求,也是对整个印刷厂的要求。在人才管理方面,他更是给予年轻职工“犯错的机会”。周晓今认为,人无完人,但每个人都有闪光点,只要有一个认真负责的工作态度,犯错能改就是可以原谅的。“报纸每天都要出版,总要有人来印刷,责任总要有人承担,作为新闻出版人,愿意将自己的一生奉献给印刷事业。”周晓今坚定地说。

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凌晨4点,《新京报》的送报车拉走了报纸,目送着渐行渐远的车辆,记者知道新的一天开始了。灯火通明的印刷厂内,工人们依然在忙碌着,估计他们得天亮才能下班了。

种种因素制约着可循环物流包装模式和技术的发展,箱箱共用意识到仅靠单一维度的努力难以解决这些问题,必须借助物联网、互联网、大数据、云计算等新技术实现数字化升级。

他们是平凡的基层工作者,却做着不平凡的事情。每个夜晚,在人们举家相聚时,他们却坚守在工作岗位上,为新闻出版事业默默奉献着,给夜色带来了永不熄灭的“印刷之光”。

经过多年努力,箱箱共用不仅将有源RFID、低功耗蓝牙BLE、蜂窝通讯M2M及NB-IoT等技术完美融入了RTP结构及工艺技术中;融合移动互联网、大数据、云计算等技术,向企业用户提供可循环智能包装租赁服务;利用覆盖全国百公里范围内服务网点,通过技术平台实现空箱就近收发,随租随还。可以说,箱箱共用开启了一个物流包装的智能化新时代。

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