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在建设大型发行物流经营实体的同时,现阶段主要以创意健康纸家具及文创产品为产品主打

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书店的梦想,公司开展东海岛纸机停机改造检修

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4月23日“世界读书日”,三联韬奋书店经过半月试运营,正式开业。

冠豪高新全面落实中国纸业2016年上半年工作会议精神,8月份以来,公司迅速行动,多措并举,持续推进各项提质增效工作,做好企业生产经营各环节的加减乘除运算法则,激发企业发展活力。

长沙鸣翔印务有限公司为湖南省知名印刷企业,该公司主营报纸、书刊等印刷业务。该公司的印刷设备已被宝德温公司成功改造Worldbar喷雾上水系统,目前设备运行稳定,获得客户的好评。

这家24小时通宵可看书的书店,受到广泛关注,4月22日,国务院总理李克强回信致三联韬奋书店全体员工,称赞24小时书店“很有创意,是对‘全民阅读’的生动践行,喻示在快速变革的时代仍需一种内在的定力和沉静的品格。”并对书店提出期望,希望三联将书店打造成“城市的精神地标”、“让更多的人从知识中汲取力量”。

提车速、增效能

长沙鸣翔印务有限公司的印刷设备原来使用毛刷辊上水方式,其缺点在于不能根据版面情况控制水量的大小,造成开机废品的增多,油墨和润版液浪费也比较严重。由于大量受到污染的废水回到水箱,操作员工必须定期的清洗水箱和毛刷辊,工作量极大。

三联书店总经理樊希安称,“暂时没有在全国扩建的考虑,书店不好轻易复制,我们想踏踏实实做好现在的事情。”

东海岛纸机提速是公司下半年重点工作之一,8月16日,公司开展东海岛纸机停机改造检修。冠豪高新副总经理刘立新全局部署,带领生产和设备人员连续奋战28小时,圆满完成改造检修任务,目前东海岛纸机已稳定运行并开始提速,达至第一阶段提速目标,并为后期继续提速和成纸质量的提升奠定坚实的基础。

在使用了宝德温公司的WorldBar喷雾上水系统后,取消了原来的370瓦毛刷辊电机16个以及100瓦水斗辊电机16个,只用24V电源来驱动电磁阀,大大地节省了电费。其次,在使用了宝德温WorldBar喷雾上水系统后,水量的大小可以通过电磁线圈的工作频率来调节,从而可以将水量控制到最小并调整油墨用量到最小,不仅节约了润版液和油墨的使用量,印品质量明显得到提高。用户甚至可以开始印一些薄纸产品而没有油墨粘连渗透的现象发生。使用了该喷雾上水系统之后,水箱里面的水质始终保持清洁状态,操作人员不需要频繁地清洗保养水箱,节省了人工成本和保养工作量。

书店的梦想:自负盈亏
“今年需要200万元资金,其中国家拿100万元,我们自己出100万元”

强管控、促提升

宝德温公司最新的WorldBar喷雾上水系统可以为报刊,书刊等印刷设备提供完美的上水方式,其设计中的恒定Constant
C,使得喷水杆内的脏东西不能进入喷头从而避免堵塞,喷头内部加上气管并通压缩气的方式,使得喷头始终保持通畅。进口的报刊书刊印刷设备大多采用喷雾上水系统带来极大的效益。

在传统书店受网络平台猛烈冲击背景下,新生的三联韬奋书店的梦想是实现自负盈亏。

珠海冠豪今年一直处于亏损状态,为加强子公司综合管控,促进经营业绩提升。8月21日,冠豪高新副总经理杨映辉率运营、生产、采购、销售、财务等部门相关负责人前往珠海冠豪进行调研指导,分析企业经营情况,查找管理短板,解决存在的问题,为珠海冠豪尽快实现破局发展、扭亏为盈提供有力的支持。

联系方式:13585518879

4月8日,三联韬奋书店开始24小时试营业,首晚销售额为15000元、第二晚25000元、第三晚32000元,整体销售数据稳定。4月12日当晚,书店晚9点后的进店客流近800人,销售额近5万元。试营业10天,夜场销售总额25万元,白天的销售额亦直线上升。

加大开发、加快推进

关键词:宝德温喷雾上水

樊希安证实了上述书店销售火爆的情况,并指出:“目前对书店来说,主要还是靠加大销售,2013年销售1300万码洋,今年第一季度还有很大增长,再加上新的24小时营业书店开业,销售规模还会持续走高。当然,这不是常态,但总体经营状态是不错的。”

加出市场新空间,加强国际市场开发。根据目前我司对俄罗斯客户的销售量和当地市场容量,冠豪高新常务副总经理罗春生提出了在俄罗斯设立子公司的设想,进行无碳纸、热敏纸、不干胶材料的分切销售和提供售后服务,进一步提升中高端产品市场份额,现己开展可研分析工作。

对于这家新开业的书店而言,最大的优惠莫过于无房租压力。这家24小时书店位于东城区美术馆东街22号,店面属于三联书店出版社,因此没有租金。21世纪经济报道记者获悉,美术馆东街4月二手房均价62650元/平米,甚至有的小区达到88937万元/平米。

加快推进浙江平湖项目的投产,以及平乐厂区不干胶涂布生产线的搬迁,确保不干胶业务顺利过度。浙江平湖项目已基本完成设备安装,正全力进行设备调试和生产前准备工作。结合浙江平湖项目的建设情况,规划好平乐厂区不干胶涂布生产线的搬迁,目前已正式停机搬迁,计划于11月恢复正常生产,确保年底旺季供货。

开店第一年,书店支付的投资较高,“场地、空调、书架的更换等支出,今年需要200万元资金,其中国家拿100万元,我们自己出100万元。”樊希安说,“第二年一年100万元就够,即使国家不再支持,我们通过盈利能够做到自负盈亏,但这个前提是,场地是我们自己的,没有房租,这给我们提供了便利,公益性就体现在这个地方。”

减出效益,创新求变

三联书店隶属于中国出版集团,该集团是经中共中央、国务院批准,于2002年4月9日成立的国家级出版机构。2004年3月25日,成立中国出版集团公司,公司拥有各级子公司、控股公司等法人企业96家,拥有各级各类出版机构40家,并拥有中国最大的出版物进出口企业。2013年6月,樊希安曾表示,希望未来几年,三联书店能发展成“隶属于中国出版集团公司的子集团”。

继续推行减员减岗,优化人力资源配置,建立更灵活有效的员工退出机制,瘦身健体,促进公司可持续发展。继续扩大后勤业务外包范围,计划实行通勤车辆业务外包,创新性地引入纯电动新能源巴士服务,除支持国家环保事业外,还可利用我司发电站的电力供应余量为新能源巴士提供售电服务,实现互利互赢。

三联韬奋书店得益于国企背景,享有无房租的优惠,是否会考虑开餐饮店之类配套的多元化经营?樊希安否认了该说法,但称书店会与楼上的咖啡店“联合经营”,进入书店阅读的人们所需餐饮可以解决。“书店本身面积不大,还是专心致志做好书。”樊希安对21世纪经济报道说。

乘倍激发,提升活力

樊希安用“非常温馨的”来定义他对书店未来模样的期许,他认为,“为公众打造晚间阅读的场所”,比财务目标更重要。在他看来,为一个人服务是服务,为500人服务也是服务,“发挥公共效用”是无比重要的任务。

8月份,冠豪高新总经理钟天崎分别与生产、运营等部门召开座谈会,还与多名中层管理人员进行一对一的座谈交流,引导座谈人员结合自身岗位进行汇报和分享,对员工提出的问题给予指导。钟天崎鼓励员工要敢于曝光真相、督促改变,促进发展,并勉励员工拓宽职业通道、多元化发展,实现自身价值。总经理深入基层进行真诚沟通,有效地激发广大员工职业发展的积极性,焕发工作活力,增强团队凝聚力。

民营书店的喜忧 “民营企业不能依赖补贴,而应当重视商业模式的创新”

消除风险,推进双降

传统书店符合“几家欢乐几家愁”的描述,三联书店、新华书店等经营状况较好,但一些也曾引领过阅读潮流的知名书店,早已匿迹。比如,北京“风入松”、上海“季风书园”。

持续推进双降工作,防范经营风险。在应收账款方面建立预防措施,规范客户信用评定,强化事中控制,定期分析账龄和找出较大风险的客户,严加管控。同时建立处理措施,成立超期应收工作组,落实催讨责任,防范应收账款的坏账风险。在库存控制方面,提高信息传递效率,建立订单通报微信群,每天跟进订单、机台生产及库存变化。并探索新的交货期管理模式,合理安排原纸排产、涂布生产,密切分切、发货衔接,降低各环节的合理库存量。

以风入松书店为例,1995年10月诞生,2000年7月,书店创始人之一北京大学哲学系副教授王炜退出,2008年,书店受网络书店冲击,经营惨淡。书店于2011年6月歇业,从此“风入松”消失在16岁的花季。

冠豪高新将继续破旧格局、求新变化,不断实施流程再造和资源优化配置,以首战即决战的心态,全力以赴,打好打赢提质增效攻坚战,尽最大的努力完成年度经营目标。

“它们歇业的主因与房租有关,不堪重负,”樊希安说,“我们没这个问题,我们也要搞好经营。当然,歇业也是综合性问题。”他进一步说,民营书店房租水电比较贵,倒闭的有很多。国家应当在资金、政策方面给予民营书店更多支持,书店本身也需要变革,要更适合人们阅读的需要。“书店需要自我生存、自我调整。三联24小时书店除了推进全民阅读,也会通过这次变革提高盈利能力。”

关于冠豪高新

建于1989年的诚品书店是民营书店成功经营的代表,这家台湾书店创始人兼董事长吴清友将诚品书店描述为“是这个社会时空幻境下的集体创作”。诚品的模式,已经不仅是一家书店,其先打出品牌,再借助品牌力量实现商场、书店与零售的“复合经营”。以诚品在苏州开建的大陆第一家旗舰店为例,该书店囊括书店、文艺沙龙、实验剧场、画家工作室、文化公寓等综合体。

新浦京棋牌手机版下载,广东冠豪高新技术股份有限公司是国家级重点高新技术企业,注册资本2.86亿元人民币。公司于1993年筹建,1995年初建成投产,是国内首家大规模生产热敏纸的专业公司和国内目前生产设备及工艺最先进的大型无碳复写纸、不干胶标签材料生产基地。

新浦京澳门娱乐,2013年11月,北京精典博维文化传媒有限公司下称“精典博维”开始筹备“24小时博书屋”,目前书店还在装修阶段,预计2014年下半年开业。4月23日,精典博维董事长陈黎明对21世纪经济报道说,该书屋是公司在北京建立的旗舰店,预计投资500万-600万元,北京市西城区政府将给予一定的房租补贴,但书屋的整体投资仍由公司自己担负。

关键词:冠豪高新

三联第一年投资200万元,精典博维是其两倍多,原因在于不同的定位,“三联已有成熟书店,我们是从零开始。三联是实体书展示空间,我们有小剧场、画廊、咖啡饮料区、儿童阅读区等。”

陈黎明的书屋模式是,先在北京建设旗舰店,使其精品化,而后在全国复制。但他坦言,房租的确是民营书店的巨大压力,但书屋不以营利为第一目的,此外,他强调,民营企业不能依赖补贴,而应当重视商业模式的创新,“我们会拿出旅游传媒等上游经营利润来支撑书店的运营”。陈黎明表示,将与汇智光华书店合作在全国高铁、机场终端书店逐步实现24小时服务人群,这些辐射全国的书店将以“小而精”为标准,是“类似‘7·11’的服务文化的连锁公司”,预计累计投资将达上亿元。

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